Branche

Unternehmen und Institutionen

Ihre Stakeholder erwarten von Ihnen Zuverlässigkeit, Innovation und Professionalität. Einerseits in Bezug auf Produkte und Dienstleitungen, die Sie am Markt anbieten. Andererseits auch in Ihren Geschäftsprozessen, in der Digitalisierung und im Projektmanagement.

Kompetenzen

Wir bereichern Ihr Unternehmen mit Innovationskraft, strategischer Weitsicht und Agilität.

Records Management

Wir sind sehr erfahren darin, geschäftsrelevante Informationen aufgabenorientiert, rechtskonform und nachvollziehbar zu strukturieren. Natürlich unter Berücksichtigung des gesamten ‘Dokumenten-Lebenszyklus'.

Qualitäts- und Risikomanagement QRM

Als unabhängige Stelle überwachen wir den Projektfortschritt und tragen durch systematische Risikoanalysen und kontinuierliche Qualitätssicherung dazu bei, Unsicherheiten zu minimieren und den Projekterfolg zu maximieren.

Change Management

Wir begleiten Unternehmen dabei, Veränderungen nachhaltig zu verankern, indem wir Mitarbeitende aktiv einbinden, Widerstände abbauen und eine positive Veränderungskultur schaffen.

Agiles Coaching

Wir unterstützen Organisationen bei der Einführung von agilen Arbeitsmethoden. Dazu gehört die Beseitigung organisatorischer Hindernisse und die Etablierung des agilen Mindset auf allen Ebenen.

Projektleitung

Ob Scrum Master, Product Owner oder Projektleitung: Wir übernehmen im Projekt Verantwortung und richten uns ganz nach Ihren Bedürfnissen. Denn jedes Projekt ist so einmalig wie die Menschen, die daran beteiligt sind.

Organisation und Führung

Eine gute Organisationsstruktur ist die Grundlage für effektive Führung. Lassen Sie uns die Organisationsform finden, die es der Führung erlaubt, Prozesse zu optimieren und Veränderungen zu steuern.

Workshops & Seminare

Mit geschickter Moderation, interaktiven Methoden und einem klaren Fokus bringen wir Diskussionen als unabhängige Dritte in Gang. Für Resultate, die nachhaltig wirken.

Fachverband Projektmanagement

Mitglied der Swiss Project Management Association spm

Als Mitglied des Fachverbands für Projektmanagement-Profis bleiben wir am Puls der Zeit und schweizweit gut vernetzt - für ein modernes und professionelles Projektmanagement.

KUNDENSTIMMEN

Feedbacks zu unserer Arbeit.

Verschwommenes Portrait einer Frau als Platzhalter Bild

Stabschefin

Die Zusammenarbeit mit Rexult war von Beginn weg sehr effizient und konstruktiv. Die Arbeit wurde unkompliziert an die Hand genommen und kurz nach Mandatsübernahme konnten sogleich die Initialworkshops durchgeführt werden.

Eine Organisation mit neun Standorten steht vor der Herausforderung, die Supportprozesse zu zentralisieren. Aufgrund spezieller Infrastrukturen und 24/7-Betriebszeiten ist dieses Unterfangen komplex und herausfordernd.

Brennpunkte

Herausforderungen, die wir lösen.

Kapazitätsengpässe

Das Leiten von Grossprojekten ist anspruchsvoll und der Koordinationsaufwand bei der Führung mehrerer Projekte gross. Eine externe Projektleitung oder ein externes Project Management Office schafft Abhilfe. Wir stellen Ihr Projekt in den Mittelpunkt und lassen Best Practices einfliessen.

Fehlende Aussensicht

Tunnelblick und interne Abhängigkeiten? Wir haben die nötige Objektivität, um die Bedürfnisse der verschiednenen Stakeholder unvoreingenommen zu bewerten und begründete Entscheidungen herbeizuführen.

Mangel an methodischem Wissen

Bereiten Ihnen die Begriffe Scrum, SAFe oder Agilität Kopfschmerzen? Unser Team bringt im Projektmanagement umfassende Methodenkompetenz mit. Wir unterstützen Sie zielgerichtet und mit Methodik.

Betroffene zu Beteiligten machen: Der Schlüssel, mit dem wir die Herausforderungen meisterten

Mehr erfahren

Nahaufnahme eines Laptops mit Daten-Dashboard, zwei Personen schauen gemeinsam auf den Bildschirm

Referenzen

Einblick in unsere Projekte.

Unternehmen und Institutionen

Optimierung Notfall- und Krisenmanagement

Rexult unterstützte die PostAuto AG in einem Projekt zur Optimierung des Notfall- und Krisenmanagements, sowie des Partnerschafts- bzw. Lieferantenmanagements. Dazu wurden vorhandene Prozesse, Dokumente, Infrastrukturen und die Organisation analysiert und dokumentiert. Im Anschluss erarbeitete Rexult Prozessverbesserungen, stimmte diese mit den Entscheidungsträgern ab und setze sie um.

Organisation von Dokumenten, Wiki/Nachschlagewerk
Erarbeitung Schulungskonzept
Planung der Ausbildungsmodule und E-Learnings
Durchführung der Schulungen für operative Mitglieder
Stakeholder-Management

Unternehmen und Institutionen

Beratung Datenplattform öV-Haltestellen (DiDok)

Rund um die Datenplattform der Haltestellen der Schweiz konnte Rexult für PostAuto in verschieden Rollen wertvolle Beiträge leisten. Einerseits bei der technischen Analyse und Spezifikation der öV-Halltestellen-Daten, andererseits als Product Owner bei der Produktentwicklung und dem Stakeholder-Management rund um das nationale DiDok-System (heute ATLAS).

Daten- & Schnittstellen-Analyse
Sicherstellung der Kompatibilität auf technischem Level
Coaching und Sicherstellung des Aufbaus von KnowHow bei PostAuto

Unternehmen und Institutionen

Leitung Stream Architektur bei PostAuto

Im Rahmen des Projekts leitete und koordinierte die Projektleitung von Rexult die Stream Architektur mehrerer Projekte und Initiativen von PostAuto. Dazu gehörte die Abstimmung und Bedarfsabklärung mit diversen internen Stakeholdern. Ziel war die Integration der neuen technischen Struktur ins Branchensystem.

‍

Definieren, planen und erstellen der geforderten Architektur
Kommunikation der Architektur
Integration der Architektur an die Plattform der SBB

Unternehmen und Institutionen

Business Analyse Geschäftsprozesse

Die enersuisse AG baut eine innovative Plattform für Services und Dienstleitungen im Bereich der lokalen Elektrizitätsgemeinschaften (LEG). Rexult durfte in diesem zentralen Projekt in der Erarbeitung und Beschreibung aller Geschäftsprozesse im Bereich LEG - vom Anmelden über Umzug bis hin zur Abrechnung - proaktiv mitwirken. Dabei überzeugte Rexult mit viel Erfahrung in der Business Analyse wie auch in der Moderation der Workshops mit unterschiedlichsten Fachexperten.

Beschreibung der Geschäftsprozesse vom Anmelden einer LEG bis hin zur Abrechnung
Beisteuern von fundiertem Prozess- und Methoden-Wissen sowie Moderationskompetenz

Unternehmen und Institutionen

Symbol mit Häkchen in der Mitte und mehreren Pfeilen, die nach aussen und innen zeigen

Zentralisierung der Supportprozesse

Eine Organisation mit neun Standorten in der Schweiz stand vor der Herausforderung, ihre Supportprozesse zu zentralisieren. Im Rahmen des Projekts ermittelte die Projektleitung von Rexult gemeinsam mit den Beteiligten, welche Aufgaben künftig in einem zentralen Dienstleistungszentrum erbracht werden können.

Analyse der Supportprozesse
Leitung der kollaborativen Workshops
Begleitung des Change Management-Prozesses
Erarbeitung Dienstleistungskatalog

Mehr erfahren

Unternehmen und Institutionen

Weiterentwicklung der elektronischen Geschäftsverwaltung GEVER

Bei der Pensionskasse des Bundes haben sich über die Jahre grosse Dokumentenmengen in unterschiedlichen Systemen angesammelt. Wir beraten und unterstützen die interne Projektleitung bei der Überarbeitung der organisatorischen GEVER Grundlagen und der Erneuerung des GEVER-Systems.

IST-Analyse des aktuellen Dokumentenmanagements
Aufzeigen von Handlungsfeldern
Unterstützung bei der Überarbeitung der organisatorischen Vorgaben
Unterstützung bei der Erarbeitung des Anforderungskatalogs und Pflichtenhefts für die Evaluation des zukünftigen Systems
Begleitung bei der Migration und Einführung des neuen Systems

Mehr erfahren

Kompetenzen

Wir haben das Know-How und die personellen Ressourcen, die Ihrem Projekt zum Erfolg verhelfen.

Beratung

Wir bringen Ihr Projekt ans Ziel - dank Erfahrung im Change Management, Strategieberatung, Organisationsentwicklung und Coaching.

Mehr erfahren

Digitalisierung

Wir unterstützen die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und verleihen Ihren Daten Struktur: Von der Business Analyse bis zum Releasemanagement.

Mehr erfahren

Projektmanagement

Ob agil oder klassisch: Wir unterstützen Sie bei der Konzipierung, Planung und Umsetzung Ihrer Projekte; auf Wunsch inkl. Qualitäts- und Risikomanagement.

Mehr erfahren

Schulungen & Workshops

Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeitenden beim Spurwechsel und unterstützen Sie mit Schulungskonzept, Schulungsunterlagen und dem Leiten der Schulungen.

Mehr erfahren

Kontakt

Bereit, ein Projekt zu starten?

Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten engagiert, kompetent und transparent. Lassen Sie uns Ihre Vorhaben gemeinsam zum Erfolg führen.

Kontakt aufnehmen