Projektcontrolling

Wir verschaffen Ihnen Sicherheit und jederzeit einen aktuellen Überblick.

Das Planen, Sammeln sowie das zielgruppen- und stufengerechte Aufbereiten von Projektdaten, welche zur Führung und Steuerung eines Projekts notwendig sind, ist für einen Projektleiter je nach Projektgrösse oft mit grossem Aufwand verbunden. Mit unserer Unterstützung können Sie als Projektleiter Ihre Ressourcen anderweitig im Projekt oder in Ihrem Kerngeschäft einsetzen. Wir stellen ein zweckdienliches Projektcontrolling sicher. Mit unseren Kompetenzen und langjährigen Erfahrungen in der Führung und Umsetzung verschiedenster, einfacher und komplexer Projekte können wir Sie in folgenden Aufgaben entlasten:

  1. Führen des Risiko- und Qualitätsmanagements im Projekt
  1. Steuerung und Überwachung des Projekts über die gesamte Projektdauer mittels periodischer Prüfung und Beurteilung der Termin-, Kosten- und Ressourcensituation, der Risikosituation sowie der vorliegenden Projektergebnisse auf Einhaltung der Qualitätsanforderungen.

Unsere Leistungen orientieren sich an Ihren Bedürfnissen und dem von Ihnen gewünschten Nutzen.

Ihr Nutzen

Bei einer Zusammenarbeit mit Rexult profitieren Sie von folgendem Nutzen:

  1. Sie erhalten eine neutrale Beurteilung über die Situation in Ihrem Projekt.
  1. Sie steuern Ihr Projekt jederzeit auf fundierten Entscheidungsgrundlagen.
  1. Sie haben jederzeit den Überblick über den Stand und die Entwicklung im Projekt in Bezug auf Zeit/Termin, Kosten, Qualität/Ergebnis und Risiken.
  1. Sie erhalten zweckdienliche, realistische und auf Erfahrung basierende Handlungsempfehlungen bei Abweichungen in Ihrem Vorhaben.
  1. Sie werden frühzeitig über notwendige Handlungsmassnahmen informiert und werden wenn notwendig frühzeitig in den Entscheidungsprozess involviert.

Unser Vorgehen

  1. Planung des Projektcontrollings
  1. Periodische Ermittlung und Beurteilung von Abweichungen zum geforderten Soll-Zustand in den vorliegenden Projektergebnissen, den Kosten und Terminen und ggf. in der Projektorganisation
  1. Periodische Prüfung der Projektrisiken auf Aktualität, Vollständigkeit und korrekte Beurteilung und Aktualisierung des Risikokatalogs
  1. Periodische Prüfung der Fortschrittskontrolle
  1. Periodische Berichterstattung über den Status im Projekt in Bezug auf Termin, Kosten, Projektergebnissen, Projektfortschritt sowie die Risiko- und Qualitätsentwicklung zuhanden der Führungs- und Steuerungsstellen

PB Projektcontrolling

Wichtigste Ergebnisse

Gemeinsam mit Ihnen erzielen wir folgendes Ergebnis:

  1. Projektanalysebericht inkl. Empfehlungen von Handlungsmassnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs

Produktbeschreibung

Produkteübersicht

 

Schärer

Ihr Kontakt

Thomas Schärer
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